Юлия Сокирко: Журнал - это прежде всего команда

Юлия Сокирко

Экономическому журналу Business Class в этом году исполнилось 5 лет. О том, что изменилось в нем за эти годы, о переменах в редакции и планах на будущее мы побеседовали с главным редактором журнала Юлией Сокирко.

Юлия, только журналу исполнилось 5 лет, и в жизни вашей редакции произошли существенные изменения. Я имею в виду смену главного редактора. Теперь, с вашим приходом, мы ждем существенных перемен?

Журнал - это прежде всего команда. Какие темы выбрать для следующего номера, кого пригласить для участия в материалах - все это работа и решение не одного человека, а всей редакции. Так что я не думаю, что было бы правильным говорить об особом влиянии на контент одного человека и ждать каких-то кардинальных изменений. За эти годы контент журнала неоднократно менялся, мы всегда старались делать его еще более интересным и актуальным. Так что все перемены могут быть направлены только на улучшение содержания.

Что бы вы сказали человеку, который пришел к вам с желанием устроиться на работу в Business Class?

Редакция всегда живет в собственном времени. Чтобы ни случилось, свежий номер должен появиться в киосках 1 числа нового месяца. А это - 112 страниц, которые нужно заполнить интересной и качественно представленной информацией. Кроме работы журналистов, это работа корректора, фотографов, дизайнеров. Например, вы открываете страницу с инфографикой и быстро получаете интересующую вас информацию. А ведь над одной этой страницей журналист трудился не один день, чтобы собрать данные, а дизайнер превращал эти данные в легкую для восприятия глазом схему. У нас нет понятия выходных в обычном смысле этого слова, а также нет обычных месяцев. Мы всегда живем в будущем. Вот сейчас все только начинают готовиться к новогодним праздникам, а мы уже живем в январе, так как готовим этот номер к печати. Если человек, желающий работать в Business Class, способен понять и принять такой график, милости просим. Конечно, если при этом он обладает необходимыми профессиональными качествами.

Ваш сайт сейчас привлек особое внимание бизнесменов голосованием за 100 лучших топ-менеджеров. Много голосуют?

Да, голосование сейчас в самом разгаре. Конечно, мы надеялись, что данный проект вызовет отклик. Была мысль и о том, что за номинантов будут голосовать в том числе и их сотрудники. Но, правда, не ожидали, что переживание за своих руководителей окажется настолько сильным: к нам в редакцию позвонили сразу из нескольких компаний, чтобы уточнить, когда именно закончится голосование. Чтобы успеть помочь своим топ-менеджерам и директорам войти в первую десятку. По окончании голосования мы подготовим специальный проект с десятью победителями, интервью с которыми вы сможете прочитать в январском номере Business Class.

Топ-100 лучших топ-менеджеров года – не единственный проект, посредством которого мы хотим построить живой диалог с нашими читателями и героями публикаций. Только что у нас закончился конкурс бизнес-кейсов, посвященный борьбе с контрабандой сигарет. Для нас стало приятным сюрпризом, что на этот раз в конкурсе решили принять участие не только студенты, но и маркетологи, менеджеры и даже несколько сотрудников госструктур. После того, как жюри обработает все работы, мы представим итоги этого проекта на страницах журнала Business Class.

Что бы вы порекомендовали прочитать в декабрьском номере Business Class?

Я не стала бы особо рекомендовать ту или иную статью. Каждый материал заслуживает внимания в зависимости от сферы деятельности или интересов того или иного читателя.

Тему номера в последнем месяце года мы решили посвятить проблеме разрыва между столицей и регионами. На фоне политической нестабильности последних лет все мы как-то перестали задумываться о том, что вне зависимости от направления движения нашей страны (в сторону Евросоюза или стран СНГ), Молдова сегодня - это только Кишинев. К сожалению, никто сегодня не говорит о том, что с таким развитием регионов нас никто ни в какой Евросоюз не возьмет. Разрыв между столицей и страной становится все сильнее. И эксперты, с которыми удалось нам пообщаться при подготовке этого материала, в один голос говорят, что еще немного, и уже будет невозможно что-то с этим сделать. Также хотелось бы отметить материал, посвященный такому сезонному виду бизнеса, как новогодние и рождественские товары. Мы поговорили с представителями этого сегмента бизнеса о том, насколько выгодно продавать эти праздничные товары и каковы будут модные тенденции этого года. В целом мы постарались сделать наш декабрьский номер максимально насыщенным, интересным для наших читателей.

Чего нам ждать в новом году от Business Class?

В конце года мы обычно проводим опрос наших читателей: что нравится в журнале, что нет, что хотелось бы изменить или добавить. По итогам этого опроса мы и будем принимать решение о том, какие перемены нужны журналу.

Развиваем сайт. Сейчас мы изменили его дизайн, чтобы сделать более удобным, а возможно, и более полезным нашим читателям. Каждую неделю там появляется новая проблемная тема, комментарии на которую мы берем у сотрудников госструктур и бизнеса, и представляем суду посетителей сайта. У пользователей теперь есть возможность скачивать старые номера Business Class полностью. Это мы сделали для студентов, которые периодически прибегают к помощи нашего журнала при подготовке тех или иных работ в рамках обучения, а также для тех, кто по тем или иным причинам не смог приобрести эти номера раньше. Со временем этот архив номеров будет расти.

А помимо этого, мы будем продолжать развивать наше живое общение с читателями: новый конкурс бизнес-кейсов, новые проекты для начинающих предпринимателей и состоявшихся бизнесменов. И, конечно, новые экономические темы и обзоры.