Павел Сидоренко: Для AGD Group 9-летие – показатель стабильного роста

Павел Сидоренко

Недавно рекламное агентство AGD Group отпраздновало свое 9-летие. Корпоратив провели в стиле тим-билдинга – 3-х часовым марофоном в боулинг. Генеральный директор агентства Павел Сидоренко, делится своими мыслями о рекламе, агентстве и кризисе.

И.Г.: - Павел, 9 лет это немалый срок. Как ощущает себя компания AGD сегодня на рынке рекламы?

П.С.: - Действительно, для компании 9-летие – это показатель роста и стабильности. Я бы даже сказал – стабильного роста. Агентство состоялось и заняло свою нишу на местном рекламном рынке. Безусловно, мы не пытаемся конкурировать с международными сетевыми агентствами. Наши клиенты – молдавские компании. Главное, что предлагает наше рекламное агентство — это внимание ко всем пожеланиям клиента, индивидуальный подход и забота о нем, гибкость в работе и поиск нестандартного решения. Наша работа - это не поток, не сборка на конвейере. Здесь можно провести аналогию с массовым пошивом одежды в сравнении с индивидуальным стилем у дизайнера. Это ювелирная и точная работа, требующая менее формальных отношений с клиентом, более глубокого понимания его дела и текущей задачи его компании и бизнеса.

П.С.: - Помимо полного комплекса услуг рекламных агентств полного цикла, таких как размещение рекламы в массмедиа, наружная реклама, дизайн, видео и полиграфия, мы предлагаем размещение рекламы на Железнодорожном Вокзале Кишинева, рекламные конструкции в промышленных зонах, брэндмауэры на гостинице "Турист" и организацию рекламы на спортивных мероприятиях. Что касается компании, то надо заметить, что 2008-ой для AGD был годом обновления, реструктуризации, пересмотра ценностей, формирования корпоративной этики и культуры. В планах у нас заняться спортивным маркетингом, открыть свой тренинговый центр с уклоном в рекламу.

И.Г.: -Что именно позволило AGD достигнуть таких успехов на рынке рекламы?

П.С.: - Вечный дух предпринимательства – желание достигнуть успеха, стремление к развитию, росту, изменениям. Ведь по натуре предприниматель – это человек, который в своей систематической деятельности не только осуществляет руководство, формирует задачи, создает стимулы и организует работников на достижение цели, но и постоянно проявляет инициативу, внедряет инновации, умеет максимизировать как выгоды своих клиентов, так и свои доходы. Проявление гибкости компании в отношениях с нашими клиентами и максимальное использование всех возможностей рынка приносит нам неплохие результаты. Мне очень нравится английское слово "challenge" (вызов) — реализация идей, планов, возможность найти и дать что-то новое рынку, удивить его – оно хорошо отражает политику нашей компании.

И.Г.: - Чем Вам, как профессионалу, запомнился 2008 год?

П.С.: - Одним из запминающихся событий стала рекламная компания "MallDova" - безупречный тизинг, креатив, стратегия, красивое открытие. Также громким событием стало появление на местном рынке "Фабрики звезд" - такой проект всегда востребован, да и местному шоу-бизнесу нужно хорошее промо.

Участие в акциях. Впервые выиграл в лотерею. Сменив операционную систему на "Apple", стал иногда советоваться по различным вопросам в "Axio-The". Перед новым годом у них была лотерея и ни на что не рассчитывая, я выиграл ...  IPodNano! Это было приятным сюрпризом. Вообще, Макинтош дает несколько другую логистику и скорость работы.

И.Г.: - Что Вы думаете о мировом финансовом кризисе?

П.С.: - Безусловно, этот кризис уже привел к сокращению рекламных бюджетов, особенно международных сетевых клиентов. Пустеют наружные щиты, телевизионный и радио эфир, сокращаются рекламные бюджеты. На мой взгляд, может вырасти ниша рекламы в интернете, особенно на таких ресурсах, как allmoldova.com. Известно, что у всех азиатских народов, которые используют иероглифы, есть иероглиф, обозначающий "кризис". Он состоит из двух частей. В китайском алфавите звучит он так: "Вэй Дзи". "Вэй" означает "опасность", а "Дзи" - "возможность; важный момент". В переводе, один из смыслов может означать: "возможность" в момент "опасности". Там, где живут самые большие опасности, находятся и величайшие возможности для роста. Нужно только их разглядеть и воспользоваться ими. Как после ночи наступает утро, так и после спада наступает подъем. Все циклично в природе и жизни. Мировые масс-медиа очень сильно нагнетают обстановку и страхи, а в панике люди склонны принимать не взвешенные решения. Вспоминается кризис 1998 года. Он вызвал сильную панику и падению цен. Мы его все вместе прошли. И этот кризис мы благополучно переживем.

И.Г.: - И последний вопрос, как Вы справляетесь с кризисами? Будь то в жизни AGD, или Вашей личной?

П.С.: - Управление компанией, которая находится в кризисе, можно сравнить с управлением неисправным автомобилем - либо остановка и попытка починить поломку на месте, либо движение к сервисному центру. Или сравнить с ездой по гололеду – опытный водитель этого не боится и знает, как пройти все опасности и повороты. Но ни в коем случае нельзя бросать руль или закрывать глаза!

Знаете, человек, который живет прошлым, похож на человека, который всегда смотрит себе под ноги – непонятно куда идешь, да и от ветки можно пораниться или об угол стукнуться. Человек, который мечтает о будущем, все равно, что постоянно смотрящий вверх – может споткнуться и упасть. А человек, живущий настоящим, анализирующий прошлое и мечтающий о будущем, похож на человека, который постоянно смотрит вперед и видит периферийным зрением и дорогу и звезды. Надюсь, я ответил на этот вопрос.

Беседу вела Инна Гугуман